自社作成の申告書は不安になるのが普通です──チェック・レビューの費用対効果を考え...税理士 佐藤充宏2026年1月15日自社で作成した申告書に不安を感じるのは自然なことです。申告書チェック・レビューの費用対効果を、実務視点で分かりやすく解説します。
江東区プレミアム商品券2026|20%お得を最大限活かす使い方とは税理士 佐藤充宏2026年5月4日物価高時代に活用したい江東区プレミアム付商品券。日常支出を抑える具体的な使い方と、失敗しない購入判断のポイントを解説。
税務総務経理担当者向け:給与支払報告書の提出先市区町村を誤って提出した場合には、本来提出すべき市区町村と誤って提出した市区町村の両方に手続きが必要です給与支払報告書の提出先市区町村を誤って提出した場合には、本来提出すべき市区町村と誤って提出した市区町村の両方に手続きが必要ですが、市区町村によっては手続き等が異なる場合があるので、各市町村のホームページ等で確認しましょう。
税務総務経理担当者向け:個人住民税の非課税限度額の算定等のため、所得税の扶養控除がない16歳未満の年少扶養親族も給与支払報告書(個人別明細書)に記載しましょう。個人住民税の非課税限度額の算定等のため、所得税の扶養控除がない16歳未満の年少扶養親族も給与支払報告書(個人別明細書)に記載しましょう。
税務総務経理担当者向け:給与支払報告書を提出した後に従業員が退職した場合には、給与所得者異動届出書を提出しましょう。給与支払報告書を提出した後に従業員が退職した場合には、給与所得者異動届出書を市区町村へ提出する必要があります。なお、市区町村によって様式や、記載内容・手続き等が異なる場合があるので、 対象市区町村のホームページ等で確認をしましょう。
税務消費税インボイス制度について単発でご相談希望の事業者向け:消費税インボイス制度のスポット相談・コンサルティング実施のご案内です。消費税インボイス制度に関するスポットご相談又はコンサルティングを受付中です。税理士等と顧問契約を締結していない方やセカンドオピニオンとして話を聞いてみたい方、今後相談に乗ってくれる税理士を見つけたい方は、お気軽に弊所までお問合せをお願いします。
税務総務経理担当者向け:税務署に提出する「令和4年分給与所得の源泉徴収票」は、令和5年1月31日までに「給与所得の源泉徴収票等の法定調書合計表」とともに提出しましょう。令和4年分の給与所得の源泉徴収票の作成と全従業員への交付が完了した場合には、所定の要件に該当する給与所得の源泉徴収票を、所轄税務署へ「給与所得の源泉徴収票等の法定調書合計表」とともに、令和5年1月31日(火)までに提出しましょう。
税務令和5年度税制改正の大綱で織り込まれた「これまで免税事業者であった者がインボイス発行事業者になった場合の納税額を売上税額の2割に軽減する3年間の負担軽減措置を講ずる」については、自社にとって、どのよう...令和5年度税制改正の大綱で織り込まれた「これまで免税事業者であった者がインボイス発行事業者になった場合の納税額を売上税額の2割に軽減する3年間の負担軽減措置を講ずる」については、自社にとって、どのような計算で納税した方が有利かを事前に判断する必要があります。
ビジネス情報時流や環境に応じたビジネスを創りましょう。江東区砂町にある「炭火焼ホルモンナカジ」では、ホルモン等の惣菜の自動販売機があります。今まで成功していた事業が今後も成功する保証はありません。時流や環境を見極め、変えるべき所は勇気を持って変え、ブレずに持つべき芯は揺らがずに前進する必要があります。
税務全ての事業者むけ:消費税インボイス制度における「適格請求書等保存方式の円滑な実施に向けた所要の措置」が令和5年度税制改正の大綱に織り込まれたものがあります。令和5年度税制改正の大綱で、消費税インボイス制度における「適格請求書等保存方式の円滑な実施に向けた所要の措置」に関する取り扱いが織り込まれました。なお、法案の決定及び施行までには所定のプロセスがありますが、重要な内容となりますので早めに確認をしましょう。
ビジネス情報経理責任者・経理担当者向け:「これだけは知っておきたい、年始業務開始時にやるべき事」を3つご紹介します。経理担当者や経理責任者として、年始の業務開始時にやるべき事を3つご紹介します。その他にもやるべき業務はありますが、これらの業務を、年始初日にしておけば、その後の業務が、スムーズに進みます。休み明けの年始初日の業務をスマートにこなして、新年の幸先の良いスタートアップに繋げましょう。
ビジネス情報業務管理者・責任者向け:予算未消化となる場合に必要な対応をご紹介します予算が割り当てられている各担当部署は、予算の過達・未達等の検証をするために、毎月、見込額と実績額、予算額の比較検証を早めに行い、予算編成時との差異が発生すると見込まれる場合には、状況に応じて速やかに経営陣に報告できる仕組みを構築しましょう。