部長という立場になれば、業務という枠の中で目標を達成するにしても、その目標の難易度が高く、実現のイメージが最初はなかなか沸かないという事も多いです。 しかし、今までの経験や実績に基づいて、目標達成の道筋を見出し、そして、スケジュールをひく事が出来て部門のメンバーとイメージを共有できれば、部長としての大きな役割の一つを...

賞与を支給するという事は、会社の成長・発展に貢献してくれた従業員に会社として評価した証を金銭として支払う事です。 そのため、査定の対象期間中にどのような基準で賞与を算定したのかを従業員にも説明し、そして、更なる貢献をしてもらえるような仕組みを構築する必要があります。

会社の事業資金を効率的に管理する事が出来れば、資金繰りの精度も上がり、そして、経営者の意思決定スピードも加速しますので、自社に合った効率的な複数の預金口座の管理方法を見つけるようにしましょう。

撤退や閉店・閉鎖・解散をする場合には、出来る限りコストをおさえたいですが、どうしても発生してしまう場合もあります。 そのため、金融機関への借入金の返済、関係者への告知費用、入居事務所や店舗の退去費用等がどれくらい発生するのかを出来る限り正確に見積もる事が大切です。