賞与支給にあたり、査定期間や評価方法・経理処理をどのようにするのかをご案内します
税理士 佐藤充宏賞与を支給するという事は、会社の成長・発展に貢献してくれた従業員に会社として評価した証を金銭として支払う事です。
そのため、査定の対象期間中にどのような基準で賞与を算定したのかを従業員にも説明し、そして、更なる貢献をしてもらえるような仕組みを構築する必要があります。
借入をしている場合の財務諸表からの資金繰りのチェック方法をご案内します
借入をしている場合の資金繰り状況を把握するには、損益計算書や貸借対照表だけでは確認が出来ない事があります。そこで、今回は、借入をしている場合の資金繰りのチェック方法についてご案内します。
複数の預金口座を効率的に管理する5つの方法をご案内します
会社の事業資金を効率的に管理する事が出来れば、資金繰りの精度も上がり、そして、経営者の意思決定スピードも加速しますので、自社に合った効率的な複数の預金口座の管理方法を見つけるようにしましょう。
家賃支援給付金の概要をご案内しますが、申請要領の詳細が公表されたら、対象事業者は速やかに申請しましょう
新型コロナウイルス対策の令和2年度補正予算で、「家賃支援給付金」制度が策定されました。一定の事業者については、法人は最大600万円、個人事業者は最大300万円が一括支給されます。
そこで、今回はこの制度の概要をご案内致します。
撤退・閉店・閉鎖・解散の際に発生するコストをご案内します
撤退や閉店・閉鎖・解散をする場合には、出来る限りコストをおさえたいですが、どうしても発生してしまう場合もあります。
そのため、金融機関への借入金の返済、関係者への告知費用、入居事務所や店舗の退去費用等がどれくらい発生するのかを出来る限り正確に見積もる事が大切です。
高価な商品やサービスは、将来的には安い買い物になる場合があります
事業資金は、会社によって投資の仕方が違いますが、必ず、今の投資額が将来どれだけのリターンになって返ってくるのかを考えます。
将来獲得したいリターンを考えるのであれば、どれだけ投資しなければならないのかを逆算しなければならず、また、資金繰り等も考慮しながら、自社にとっての最適解としての費用対効果を考えて投資をしましょう...
令和2年度予算を策定している会社は、予算値と実績値の比較をしましょう
予算編成をしたとしても、それで終わりではなく、予算値と実績値との検証をする必要があります。
そして、予算確保した担当部門は予算値に対してコミットし、実績値との検証作業に積極的に関わり、会社全体としての成長スピードを促進させるようにしましょう。
経理部長になるには：その7【ひとりひとりが自己完結できる仕組み作りをしましょう】
経理部長は経理部門の業務が正確に、そして、スムーズに流れるように配慮をしなければなりませんが、社員ひとりひとりの成長も考えなければなりません。
そして、「自己完結できる領域の最適配分」というのは必要ですが、社員ひとりひとりが自己完結できる仕組み作りを構築するようにしましょう。
経理部長になるには：その6【ストレス耐性を身に付けましょう】
経理部長は、あらゆる面を総合的に勘案して、その人が適任かどうかを見極められた上で決まる事になります。
その中の要素の一つとして大切なのが、ストレス耐性です。そこで、今回は、ストレスとの向き合い方についてご案内します。
経理部長になるには：その5「金融機関と有意義なコミュニケーションを構築しましょう」
会社が金融機関と日々の取引をする場合、責任者は経営陣ですが、現場トップが経理部長である事が多いです。
そのため、経理部長は、金融機関の動向を知るのはもちろんですが、安定した事業資金の循環と経営が出来るように、金融機関とwin-winの関係を構築するようにしましょう。