1. はじめに

「関税って、どのくらいのコストになっているんだろうか」

輸出入ビジネスにおいて、仕入価格や為替レートは注目されがちですが、

“関税コスト”の見える化が後回しになっている場合があります。

しかも、関税は「仕入原価に含まれるもの」として処理されているだけで、

その内訳や金額の変動要因を把握できていないと、

財務戦略や利益管理、原価分析にズレが生じるリスクがあります。

そこで今回は、経理・財務の視点から「関税コストをどう見える化し、管理するべきか」について解説します。

輸出入取引のある企業にとって、実務で役立つ視点を整理しました。

2. 内容

■ なぜ“関税コスト”の見える化が必要なのか？

関税は、「取引コスト」であり、税率や対象品目、原産地などによって大きく異なります。

しかし、経理部門が仕入計上時に一括で「輸入代金＋関税＋輸送費」などを合算して処理している場合、

関税部分の内訳が埋もれてしまいがちです。

こうした点が、財務分析や戦略的意思決定を妨げる要因の一つになります。

■ 見える化ステップ①：関税情報の記録・分類

最初にすべき事は、関税情報の明細化です。

例えば、下記のような項目を作成・管理しておくことで、品目別・原産地別・税率別の影響等が分析できます。

そのため、これらをExcelやシステムに入力・集計する体制を整える事を検討しましょう。

■ 見える化ステップ②：会計処理上の“科目分離”

関税を「仕入原価」に一体化せず、別科目として管理することで、部門別や品目別の原価分析が容易になります。

(科目設定や経理処理方針の決定にあたっては、社内経理規程及び公認会計士・税理士等に事前に確認をお願いします。）

たとえば、以下のような仕訳です。

借方：仕入　1,000,000円

借方：支払関税　120,000円

借方：立替金（輸送費） 80,000円

貸方：買掛金　1,200,000円

【関税仕訳処理フローチャート例】

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※仕訳を正確に分解することで、後から集計・分析しやすくなります。

■ 見える化ステップ③：部門別・商品別原価に連動させる

関税の科目分離ができたら、次はそれを部門・商品単位の原価へ按分し、利益率・採算性分析に反映させましょう。

例）

上記のように関税負担率を可視化することで、仕入戦略や販売価格設定の根拠が明確になります。

■ 実務で活用するための仕組みづくり

関税を定量的に管理するには、次のような社内整備が必要です。

• 関税情報のExcel台帳 or 管理ソフト

• 会計処理ルールのマニュアル化

• 通関業者（乙仲）との情報連携フロー

• 関税データの定期モニタリング

このように、関税を「見える化」し、「管理できる情報資産」に変えることが重要です。

3. まとめ

関税は日々の取引に埋もれがちなコストですが、見過ごせば利益率等に影響を与えます。

そのため、きちんと区分・可視化し、データに基づく判断材料として活用することが重要です。